By October 5, 2016 0 Comments Read More →

RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE & TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

Reliability Centered Maintenance & Total Productivity Maintenance

Bali/Bandung/Jakarta/Surabaya/Semarang/Yogyakarta | 28 – 30 November 2016 | Fee Bergantung Venue
Bali/Bandung/Jakarta/Surabaya/Semarang/Yogyakarta | 27 – 29 Desember 2016 | Fee Bergantung Venue

 

 

DESKRIPSI RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE & TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

Dua filosofi pelengkap membentuk kombinasi yang kuat untuk mengubah budaya organisasi dan menetapkan proses untuk perbaikan terus-menerus . Total Pendekatan Productive Maintenance ( TPM ) , berdasarkan orang dan proses , mengubah budaya dan cara kita melihat aset kami . Reliability Centered Maintenance ( RCM ) pendekatan Keandalan – Centered dapat menjadi sesuatu yang membingungkan , meskipun menetapkan fondasi yang kuat untuk strategi pemeliharaan . Secara individual , keduanya telah pendekatan monumental untuk keunggulan pemeliharaan , tetapi ketika dikombinasikan telah terbukti mengurangi downtime dan meningkatkan produktivitas .

Pemeliharaan ( RCM ) adalah suatu pendekatan sistematis untuk menentukan tugas-tugas pemeliharaan untuk sistem rekayasa . Ini telah berhasil diterapkan di beberapa industri , terutama di industri kimia , minyak bumi , manufaktur , penerbangan, dan utilitas listrik . Ini memaksa organisasi untuk secara sistematis mengevaluasi pemeliharaan kebutuhan berdasarkan pemahaman tentang fungsi sistem dan jenis kegagalan peralatan yang dapat menyebabkan kerugian fungsi sistem

Total pemeliharaan produktif ( TPM ) adalah pelaksanaan sistematis pemeliharaan oleh seluruh karyawan melalui kegiatan kelompok kecil . Tujuan ganda TPM adalah nol kerusakan dan nol cacat , yang jelas meningkatkan tingkat efisiensi peralatan dan mengurangi biaya melalui maksimalisasi Efektivitas Peralatan dan addedvalue , penghapusan total limbah yang berhubungan dengan peralatan , keterlibatan tinggi dari orang-orang yang memilih merancang , mengoperasikan dan memelihara peralatan, pengelolaan yang optimal dari Keselamatan Industri dan Perlindungan Lingkungan parameter .

 

COURSE OUTLINE RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE & TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE

  • TPM & RCM Pendahuluan
  • RCM & TPM = Peningkatan Keandalan
  • Latar Belakang Keandalan Reliability Centered Maintenance (RCM)
  • Reliability Centered Maintenance (RCM) Proses Pelaksanaan Tujuh Langkah
  • Hubungan antara RCM dan TPM
  • Sebuah Perspektif Baru pada Kegagalan
  • Latar Belakang untuk TPM
  • Evolusi TPM
  • Memahami Pentingnya Keseluruhan Efektivitas Peralatan
  • Memahami Dampak Biaya Kegagalan
  • Dampak Multi- Skilling pada Kondisi Peralatan Dasar
  • Cacat Tetap – Penyebab Tersembunyi Kegagalan
  • Menggunakan Operator Manajemen Peralatan Pilar untuk Menginduksi Perubahan
  • Kesimpulan

 

WHO SOULD ATTEND

  • Maintenance (Manager, Asistant Manager, Supervisor, Engineer, Planner)
  • Senior Manager, Manager, staf engineering division
  • Production/ Operation Management
  • Professional yang ingin mendalami ilmu tentang Reliability Centered Maintenance (RCM)

METODE TRAINING RCM DAN TPM

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Evaluasi, Praktik.

JADWAL TRAINING RCM DAN TPM

  • 28-30 November 2016
  • 27-29 Desember 2016

*Jadwal dan tempat pelatihan dapat disesuaikan dengan peserta dan perusahaan.




PROMO RATE TRAINING RCM DAN TPM

Bandung / Jakarta :

  • Rp. 5.000.000,-/participant non residential

Surabaya / Semarang :

  • Rp. 4.500.000,-/participant non residential

Yogyakarta :

  • Rp. 4.500.000,-/ participant non residential

Bali :

  • Rp.7.500.000,-/ participant non residential

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment