Project Risk Management with Monte carlo Analysis – PASTI JALAN

Project Risk Management with Monte carlo Analysis

Hotel Ibis, Yogyakarta | 15 – 17 Juni 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 22 – 24 Juni 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 29 Juni – 01 Juli 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 06 – 08 Juli 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 13 – 15 Juli 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta

Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Juli 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta – PASTI JALAN

 Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

Deskripsi Project Risk Management with Monte carlo Analysis

Memastikan keberhasilan penyelesaian suatu proyek merupakan hal yang sangat penting bagi manajer proyek untuk menangani ketidakpastian risiko yang mungkin terjadi dalam suatu proyek. Risiko dapat berhubungan dengan setiap aspek dari proyek, baik biaya, jadwal, atau kualitas. Yang perlu diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi resiko yang mungkin dapat terjadi pada awal proyek dan mengembangkan rencana respon risiko yang tepat. Untuk mengembangkan rencana tanggap Risiko, maka perlu dilakukan pengukuran terhadap dampak risiko proyek yang mungkin terjadi dimana proses ini dikenal sebagai analisis kuantitatif risiko, dimana risiko dikategorikan sebagai risiko prioritas tinggi atau rendah tergantung pada kemungkinan dampak yang terjadi terhadap proyek. Proyek Management Body of Knowledge (PMBOK) pendukung penggunaan analisis Monte Carlo untuk melakukan analisis risiko kuantitatif.

Tujuan Project Risk Management with Monte carlo Analysis

Setelah mengikuti training project risk management ini diharapkan peserta dapat :

1. Menghitung hasil yang mungkin dan peluangnya dengan menggunakan analisis monte carlo
2. Mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek
3. Mengidentifikasi biaya, jadwal, dan target ruang lingkup yang realistik dan dapat dicapai
4. Menentukan keputusan manajemen proyek ketika beberapa kondisi atau hasil tidak pasti

 

Materi Training Project Risk Management

1. Ruang lingkup teori manajemen resiko ( Risk Management )
2. Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
3. Keuntungan manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan analisis monte carlo
4. Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam Risk Management
5. Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
6. Studi kasus dan evaluasi

 

Peserta

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

 

 

 

Jadwal Training 2015

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

1. 15 – 17 Juni 2015
2. 22 – 24 Juni 2015
3. 29 Juni- 01 Juli 2015
4. 06 – 08 Juli 2015
5. 13 – 15 Juli 2015
6. 27 – 29 Juli 2015
7. 03 – 05 Agustus 2015
8. 10 – 12 Agustus 2015
9. 18 – 20 Agustus 2015
10. 24 – 26 Agustus 2015
11. 31 Agustus – 2 September2015
12. 07 – 09 September 2015
13. 14 – 16 September 2015
14. 21 – 23 September 2015
15. 28 – 30 September 2015
16. 05 – 07 Oktober 2015
17. 12 – 13 Oktober 2015
18. 19 – 21 Oktober 2015
19. 26 – 28 Oktober 2015
20. 02 – 04 November 2015
21. 09 – 11 November 2015
22. 16 – 18 November 2015
23. 23 – 25 November 2015
24. 30 November-2 Desember 2015
25. 07 – 09 Desember 2015
26. 14 – 16 Desember 2015
27. 21 – 23 Desember 2015
28. 28 – 30 Desember 2015

 

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.900.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

 

Lead Instruktur

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE  dan Tim